质量管理
Quality control
质量管理与企业的经济效益关系十分密切。公司领导清醒地意识到质量是企业的生命，公司推进企业以质量管理为重点的生产管理。抓了质量管理，损耗减少，质量提高，成本下来了，业务就多起来了。现在市场上，客户首先要看你的质量（包括服务）、信誉、价格合理，就可以接受。所以企业经营者在处理质量与业务的关系时，一定要把质量管理作为立足点，抓好质量，创立名牌，讲信誉，以质量、信誉求业务。概括起来，有以下几点：
一、质量意识培训与专业技术培训相结合，提升员工质量观念
从思想意识上对员工进行职业道德、质量品质教育，大力宣传“一切使客户满意”的质量宗旨，向职工讲解“质量是企业的生命”，“今天的质量就是明天的市场”的道理，使员工在思想上牢牢绷紧质量之弦。
二、以ISO9002认证为契机，建立科学化的质量管理体系
为建立科学化、程序化的质量管理体系，公司通过了ISO9002质量体系认证，完善管理以数据说话，以数据论高下，以数据找管理上的差距，找解决问题的措施。每次复审前厂部都认真组织内审，每通过一次内审，就是对员工进行一次质量管理的教育，眼睛向内，苦练内功，对产品质量从严要求，按工艺程序落实到人。如为了使产品始终如一，保证从生产第一件产品开始，就能严格按照产品的工艺要求、质量标准进行生产。“宁缺勿滥”，对于不合格的原料坚决退换，对于不合格的产品严禁出厂，充分保证了产品质量的稳定性。
三、应用新技术、新工艺、新设备，优化“硬件”，保证印刷质量的稳定性
质量管理的目的是提高产品质量，保证其质量的稳定可靠，并随着市场和客户的需求而变化；另一方面，随着时间的推移，企业设备有的老化，有的破损，使印刷精度降低，生产效率低下，也要求企业应用新技术、新工艺、新设备来武装企业。公司不断地引进国内领先和世界一流的技术设备，并对车间进行改造，满足生产适性的需要。
为了保证产品质量稳定，增添了光泽度仪、白度仪、密度仪、温恒湿仪、磨擦仪等仪器设备，在检测设施配备后，对进厂原材料和产品进行检测，为保障产品质量提供了较好条件。
四、加强质检力量，完善质量流程管理
为了印刷质量控制在一定的标准上，我们对质量管理制定了纵横交错的多层次的立体式质检制度。即采取了班组自检、工序互检、车间巡检、厂级抽检的四级管理制度。
五、以奖惩为手段，落实质量管理经济责任制
根据企业实际，确定考核指标，采用经济指标和管理责任相结合的“双百分”考核，就产品合格率和质量损耗率对各车间提出了具体指标，每月考核，每月兑现。质检科对每起质量事故，分清责任轻重，作出相应的经济处罚。同时，在餐厅设立“质量信息栏”，表扬优质产品，曝光质量事故，在职工中引起强烈反响。实施评级制度，对生产产品进行质量评定，损耗低于标准的员工给予奖励。
公司在质量管理方面动了一些脑筋，做了一些工作，但是跟国内外一些大企业相比，在管理上还有不少差距。质量管理是企业永恒的主题，我们要继续强化质量管理作为降本增效的一条途径，我们更要奋发图强，狠抓管理，增强竞争力。
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